Monte de Adoração

Paulo Moral & Cecília Moral

Sobre Liderança

Quem é o líder na figura ao lado?

Que dúvida???!!!

Os conceitos de liderança hoje são tão variados que fica difícil definir e ter a certeza que temos uma boa definição.

Existem vários tipos de liderança e descrevê-los é um grande desafio. Pretendo repartir algo sobre isso com o tempo.

No momento, minha intensão é passar algumas ferramentas que ajudam na identificação da identidade de uma organização, seja empresa, igreja, entidade, associação, ONG, e fazer uma observação para os que acharam que líder, na figura inicial, é aquele que está tocando a estrela.

Toda organização nasce por causa de uma visão. Uma pessoa teve uma visão e se estrutura para chegar ao status futuro da visão. O esforço de organizar todos os recursos, pessoas, estabelecer missão, estratégia para se chegar à visão, dá nascimento a uma organização.

Nesse ponto, o visionário precisa ser simples e humilde o suficiente para reconhecer a necessidade de outras pessoas que somem suas competências para que os alvos da visão sejam alcançados. É exatamente aqui que muitos líderes visionários se tornam míopes: quando pensam que podem fazer tudo sozinhos desprezando a necessidade de cooperadores que desenvolvam competências que o líder visionário não tem. Nesse caso o líder visionário é responsável pelo nascimento da organização e de seu alejume.

É claro que não precisa ser assim. Se o líder visionário superar suas tendências centralizadoras e todos os aspectos negativos de seu temperamento, e se tornar um bom gerente respeitador de pessoas competentes nas diversas áreas da organização, os alvos da organização serão alcançados e as pessoas/cooperadores terão saúde e realização.

Mas, se um líder visionário interfere na área estratégica ou operacional, ele emperra a máquina organizacional, comprometendo o potencial, os alvos e os resultados da organização. Como toda organização é feita de pessoas e são as pessoas que cumprem a Missão da Organização, são essas mesmas pessoas que mais sofrerão com essa situação. No final das contas, as pessoas são o alvo. Se uma organização desprezar ou afetar negativamente pessoas, ela já não deveria mais existir.

Não somos usados para a obra de Deus! Nós somos a obra de Deus!

Mais de 90% dos líderes visionários são estagnadoramente centralizadores, tem o ego 4x maior que sua própria altura, sempre pensam que alguém está se levantando contra sua autoridade, são emocionalmente frágeis, são descontroladamente competidores, se acham o salvador da pátria, gastam muita energia boa em defesa de seu status de liderança, são opressores e gostam de saber que seus subordinados se sentem oprimidos. Tem uma grande dificuldade em delegar, não gera discípulos e não gosta de ver alguém que seja mais competente do que ele em alguma área. Nesse caso, esse líder vai criar mecanismos para comprometer o desempenho do que é melhor que ele. Essa estatística é convencional e, infelizmente, Igrejas e Ministérios compõe esse percentual.

Só para nos divertirmos um pouco, vejamos algumas ferramentas que ajudarão uma organização definir sua natureza e identidade.

Estrutura de uma Organização.

VISÃO : Aonde chegar !

O status futuro desejável, por Deus e por nós. Um alvo a ser alcançado.

Depois de alcançado, torna-se vigente na vida da Comunidade.

Origem: Deus

MISSÃO: O que fazer ! [Visão Macro]

O que justifica nossa existência. Estamos aqui para… O que temos que fazer para chegarmos ao status da Visão.

Origem: Palavra de Deus

PROPÓSITO: O que fazer em termos de resultados !

A Declaração de Propósito é o lado prático da Declaração de Missão. Quando na

“Missão” temos: Discipular; nos “Propósitos” temos: Atrair pessoas a Jesus e ensinar a obediência.

Origem: Palavra de Deus.

ESTRATÉGIA: Como fazer ! [ Visão Macro] – 10% do tempo em um Projeto.

É o conjunto harmonioso dos meios e recursos que levaram a Comunidade ao status da Visão.

Origem: Contesto histórico + Palavra de Deus + Observação + Oração.

TÁTICA: Como fazer ! [Visão Micro]

Gerentes (Líderes) que administram o potencial produtivo. 30% do tempo em um projeto

Origem: Líderes orientados.

FUNCIONAL: O que fazer! [Visão Micro]

Grande grupo de execução. O que devemos fazer.

Origem: Operacionais orientados pela liderança.

VALORES: De que jeito fazer !

São os princípios éticos que garantirão a santidade em cada programa ou atividade na vida da Comunidade.

Nossos valores serão os aspectos inegociáveis na conduta de cada membro ou ministério no Monte de Adoração. Ou seja: “O fim NÃO justifica os meios”.

Origem: Palavra de Deus.

CRENÇAS: Porque fazer !

São as bases Bíblicas (doutrinárias) em que uma Comunidade Cristã está assentada, consolidada.

Deus pela Sua Palavra nos dá Visão; nos convoca a uma Missão; nos orienta aos Seus Propósitos; nos dá sabedoria para a Estratégia; determina os Valores.

Problema 1 – Quando as pessoas dessas funções diferentes interferem uma na área da outra, a organização emperra. Os alvos são prejudicados ou não alcançados.

Problema 2 – Quando os valores são relativos, a organização tende para a desarmonia e relações por puro interesse pessoal.

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7 de janeiro de 2011 - Posted by | Sobre Liderança

2 Comentários »

  1. paz pr. Paulo, amigo e irmão.
    é mto prazeroso ver q Deus tem aberto os olhos de seus filhos, e usado os remanecentes para proclamar a simplicidade da palavra e do reino Reino dEle.
    esse mensagem q o Papai de teu, nos coloca em nossos lugares, e nos faz lembrar q todo o corpo, bem ajustado, e ligado pelo auxílio de todas as juntas, segundo a justa operação de cada parte, faz o aumento do corpo, para sua edificação em amor.
    q Deus te ebenço meu amigo.
    fique na paz

    Comentário por Thiago Zorzi | 19 de janeiro de 2011 | Responder

    • Mais uma vez, obrigado. De fato, todos temos um lugar no Reino e no coração do Pai e não precisamos disputar nada. O cristianismo é altruísta e respeitador. Se não se vê essas coisas, então não é cristianismo. Abraços

      Comentário por Paulo Moral | 19 de janeiro de 2011 | Responder


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